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提示工程

把模糊的需求寫成穩定可重現的提示,包含結構化輸出、少樣本示範與提示評測。

符合條件:22 篇
提示自動優化:用資料而不是直覺改提示
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提示自動優化:用資料而不是直覺改提示
手工調提示會遇到天花板。這套流程用評測集驅動搜尋,把改提示變成可重複的最佳化問題。
2026-08-30
14 分鐘
對抗性提示測試:上線前先自己攻擊一輪
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對抗性提示測試:上線前先自己攻擊一輪
等攻擊者找出漏洞成本很高。這是一套可自動化的紅隊測試流程。
2026-08-28
13 分鐘
提示詞的四段式結構:角色、任務、限制、輸出格式
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提示詞的四段式結構:角色、任務、限制、輸出格式
大部分「模型不聽話」其實是提示沒有結構。用固定四段式改寫,同一個需求的輸出穩定度通常立刻提升一個檔次。
2026-08-28
7 分鐘
多輪對話的狀態管理:什麼該留、什麼該丟
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多輪對話的狀態管理:什麼該留、什麼該丟
對話越長品質越差,是因為上下文管理沒有設計。這是可落地的策略。
2026-08-26
12 分鐘
讓模型只回 JSON:從提示約束到結構化輸出參數
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讓模型只回 JSON:從提示約束到結構化輸出參數
要模型輸出 JSON,光在提示裡拜託是不夠的。這篇整理三個層次的做法,以及各自會在什麼情況下失效。
2026-08-26
8 分鐘
少樣本示範怎麼挑:三個會讓效果變差的常見錯誤
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少樣本示範怎麼挑:三個會讓效果變差的常見錯誤
加了範例反而更糟,通常不是因為範例太少,而是挑錯了。這篇講清楚範例的挑選原則與排列順序的影響。
2026-08-24
9 分鐘
提示的 A/B 測試框架:把改動風險降到最低
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提示的 A/B 測試框架:把改動風險降到最低
離線分數好不代表線上好。這是一套從灰度到全量的提示發布機制。
2026-08-23
12 分鐘
思維鏈的正確用法:什麼時候該讓模型想,什麼時候不該
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思維鏈的正確用法:什麼時候該讓模型想,什麼時候不該
思維鏈不是萬靈丹。用在不需要推理的任務上,只會增加延遲、成本與出錯機會。
2026-08-22
8 分鐘
把領域知識編進提示:術語表與規則庫的組織方式
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把領域知識編進提示:術語表與規則庫的組織方式
領域知識塞進提示會爆長,用檢索又太重。這是中間的做法。
2026-08-21
11 分鐘
系統提示與使用者提示:邊界該畫在哪裡
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系統提示與使用者提示:邊界該畫在哪裡
把該放系統提示的東西寫進使用者訊息,是最常見也最容易修的架構錯誤。
2026-08-20
6 分鐘
自我修正迴圈:讓模型檢查並修正自己的輸出
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自我修正迴圈:讓模型檢查並修正自己的輸出
產生—檢查—修正的迴圈能顯著提升品質,但設計不當會變成無限打轉。
2026-08-19
12 分鐘
提示注入的基本防線:分隔、標記與輸出檢查
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提示注入的基本防線:分隔、標記與輸出檢查
只要你的提示裡有使用者輸入或外部文件,就存在提示注入風險。這篇是可以今天就加上的三道防線。
2026-08-18
10 分鐘
用提示模板管理版本:把提示當程式碼看待
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用提示模板管理版本:把提示當程式碼看待
提示散落在各個檔案的字串裡,就沒辦法回答「上週效果比較好的是哪一版」。
2026-08-16
9 分鐘
建立你的第一組提示評測集:30 題就能開始
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建立你的第一組提示評測集:30 題就能開始
沒有評測集,改提示就只是憑感覺。這篇示範用 30 題建立可重跑的基準。
2026-08-14
11 分鐘
溫度、top-p 與重複懲罰:三個參數的實際影響
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溫度、top-p 與重複懲罰:三個參數的實際影響
調參數之前,先知道每個參數實際在改什麼。多數任務其實只需要動一個。
2026-08-12
6 分鐘
長文摘要的兩種策略:分段彙整與滑動精煉
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長文摘要的兩種策略:分段彙整與滑動精煉
文件超過上下文長度時,怎麼摘才不會漏掉關鍵段落。兩種策略各有適用情境。
2026-08-10
8 分鐘
讓模型承認自己不知道:降低幻覺的提示設計
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讓模型承認自己不知道:降低幻覺的提示設計
模型預設會傾向給出答案。要它回「不知道」,必須明確給出這條路,而且讓這條路夠好走。
2026-08-08
7 分鐘
把需求寫成規格:用驗收條件取代形容詞
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把需求寫成規格:用驗收條件取代形容詞
「寫得專業一點」對模型沒有意義。把形容詞換成可檢查的條件,輸出品質才會穩定。
2026-08-06
7 分鐘
提示壓縮:在不掉分的前提下把 token 砍掉四成
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提示壓縮:在不掉分的前提下把 token 砍掉四成
長提示不只貴,還會讓中段指令被忽略。這篇是實測過的壓縮順序。
2026-08-04
10 分鐘
多語言提示:中文任務要用中文提示嗎
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多語言提示:中文任務要用中文提示嗎
提示語言、輸入語言與輸出語言可以是三種不同的選擇。這篇整理各種組合的實際差異。
2026-08-02
8 分鐘
把一個大提示拆成多次呼叫:什麼時候值得
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把一個大提示拆成多次呼叫:什麼時候值得
一次做完所有事的提示很難調。拆成多步後好維護,但延遲與成本會上升,要拆得有道理。
2026-07-31
9 分鐘
提示工程的除錯清單:輸出不對時依序檢查這七項
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提示工程的除錯清單:輸出不對時依序檢查這七項
輸出怪怪的時候不要急著改提示。照順序檢查,通常前三項就能找到原因。
2026-07-29
6 分鐘